Conseil secteur Spatial : Accompagner l’innovation, la compétitivité et la souveraineté technologique

Le secteur spatial est en pleine transformation, marqué par l'essor du New Space, l'émergence de nouveaux acteurs privés et une volonté accrue des États de préserver leur autonomie stratégique. Dans ce contexte dynamique, les entreprises du spatial doivent repenser leurs modèles industriels, financiers et organisationnels pour rester compétitives.​


Chez PROCEMO, nous accompagnons les acteurs du spatial-agences, industriels, PME innovantes et startups—dans leurs projets de transformation, d’optimisation des processus, de réduction des coûts et d’accélération de l’innovation. Forts de notre expérience dans les secteurs à haute intensité technologique, nous déployons des approches sur mesure pour renforcer la performance industrielle, la résilience de la chaîne de valeur et la réussite des programmes spatiaux.​

Contexte

Une industrie stratégique en forte accélération

Une intensification des investissements publics et privés

Les investissements mondiaux dans le secteur spatial ont atteint des niveaux records. En 2023, les investissements publics mondiaux dans l'espace ont atteint 106 milliards d'euros, soit une augmentation de 11 % par rapport à l'année précédente . En Europe, l'Agence spatiale européenne (ESA) a adopté un budget de 18,5 milliards d'euros pour la période 2023-2025, en hausse de 25 % par rapport au budget précédent . Ces investissements soutiennent activement les innovations duales, les programmes de constellations, le développement de nouveaux lanceurs et les infrastructures orbitales.​

L’autonomie stratégique face aux enjeux géopolitiques

Les tensions internationales ravivent la question de la souveraineté spatiale. L’Europe, par exemple, a lancé le projet IRIS², une constellation de 290 satellites destinée à fournir des communications sécurisées et à haut débit, avec une mise en service prévue d'ici 2030 . Ce projet reflète la volonté de l'Union européenne de renforcer son autonomie stratégique dans le domaine spatial.​

L’essor des constellations de satellites et du New Space

L’avènement des constellations de satellites en orbite basse (LEO) marque un tournant dans l’exploitation de l’espace. Des entreprises comme SpaceX, avec sa constellation Starlink, ont réalisé plus de 100 lancements réussis en 2023, contribuant à un total mondial de 223 lancements orbitaux cette année-là . Ces initiatives visent à fournir une connectivité mondiale, développer des services de surveillance terrestre et répondre à des besoins sécuritaires.​

Les grands enjeux du secteur Spatial

Souveraineté industrielle et résilience technologique
Les acteurs du spatial doivent renforcer leur indépendance vis-à-vis des composants critiques et des technologies sensibles. En Europe, l'industrie spatiale comprend environ 57 000 emplois pour un chiffre d'affaires d'environ 8 milliards d'euros . Cette dynamique souligne l'importance de développer des filières locales robustes et d'intégrer des solutions souveraines pour assurer la compétitivité et la résilience du secteur.​

Réduction des coûts et agilité dans la production
Inspirée des modèles de production du New Space, l’industrie traditionnelle est poussée à adopter des méthodes agiles et une logique de Design to Cost. Par exemple, l'Europe n'a lancé que 3 fusées en 2023, tandis que les États-Unis en ont réussi 116 . Cette disparité souligne la nécessité pour l'Europe d'améliorer son efficacité et de réduire les coûts pour rester compétitive sur le marché mondial.

Innovation et transition numérique
L’intégration de technologies telles que les jumeaux numériques, l’intelligence artificielle (IA) et la cybersécurité avancée devient incontournable. Ces technologies permettent de simuler, tester et valider des systèmes complexes sans recourir systématiquement à des essais physiques coûteux, améliorant ainsi la performance et réduisant les délais de mise sur le marché.

Notre proposition de valeur pour le secteur Spatial

Conseil stratégique et structuration de projets complexes
PROCEMO intervient dès les phases amont des projets spatiaux, en accompagnant la définition des modèles économiques, les choix technologiques et la structuration des programmes. Nous aidons les agences et industriels à :

  • Identifier les leviers de performance sur les cycles de vie des missions
  • Évaluer les risques projets et définir des stratégies de mitigation
  • Renforcer la gouvernance et l’organisation des programmes multi-acteurs.

Optimisation des coûts : Design to Cost et Time-to-Market
Dans un contexte où la réduction des coûts est cruciale, notre expertise permet d’appliquer une logique de Design to Cost dès la conception, intégrant les contraintes industrielles, réglementaires et environnementales :

  • Analyse fonctionnelle pour cibler les coûts non-valeur
  • Intégration des contraintes de maintenance et logistique en amont
  • Accélération du Time-to-Market pour répondre aux appels d’offre ou aux opportunités de marché

Excellence opérationnelle et digitalisation
Nous accompagnons les industriels du spatial dans le déploiement de démarches Lean, d’amélioration continue et de transformation digitale :

  • Digitalisation des chaînes de production et des processus de test
  • Mise en place de jumeaux numériques pour la validation virtuelle
  • Automatisation des activités de contrôle qualité et de traçabilité.

Notre approche conseil orientée résultats

Structuration des projets spatiaux complexes (lancement, maintenance, MRO)

Nous intervenons sur toute la chaîne de valeur : depuis les phases de conception et intégration système, jusqu’à la mise en orbite et la maintenance des actifs spatiaux :

  • Structuration de projet de lancement (coordination industrielle, planning, logistique),
  • Déploiement de processus de Maintenance, Repair & Overhaul (MRO) adaptés aux environnements orbitaux,
  • Optimisation des cycles de vie satellites.

Accompagnement des entreprises sur les marchés duals (civil et défense)

PROCEMO aide les entreprises à adapter leur offre aux exigences spécifiques des marchés civils (télécoms, observation, connectivité) et défense (renseignement, cybersécurité, surveillance) :

  • Alignement des processus avec les normes ESA, CNES, OTAN,
  • Identification des synergies industrielles entre les programmes duals,
  • Sécurisation des certifications et des autorisations d’export.
Optimisation des achats de petits travaux chez ArianeGroup
Optimisation des achats de classe C pour un acteur institutionnel
No items found.

Optimisation des achats de petits travaux chez ArianeGroup

No items found.

Optimisation des achats de classe C pour un acteur institutionnel

ArianeGroup, leader européen dans le domaine spatial, souhaitait optimiser la gestion de ses achats de petits travaux (inférieurs à 50 000 €) sur plusieurs de ses sites. L'objectif était de structurer un processus d'externalisation efficace, tout en assurant une traçabilité et une performance accrues.​

Objectifs

  • Définir un processus achat clair et partagé pour les petits travaux.
  • Structurer les échanges avec les prescripteurs internes.

Optimiser les ressources et améliorer la performance achat.​

  • Définition d’un processus achat spécifique aux petits travaux.
  • Création d’un tableau de bord en temps réel via Data Studio.
  • Revue des cahiers des charges avec les prescripteurs.
  • Élaboration et validation du panel fournisseurs.
  • Constitution des dossiers de consultation et analyse technique & commerciale.
  • Négociation fournisseurs et reporting régulier de la performance.
  • Animation de revues mensuelles d’activité avec reporting consolidé.​
  • 5 % d'économies en moyenne sur les prestations traitées.
  • Optimisation des ressources internes.
  • Amélioration de la transparence et traçabilité.
  • Renforcement de la collaboration entre achats et opérationnels.​

Le CNES, agence spatiale nationale française, souhaitait renforcer la performance de ses achats indirects, et notamment les achats de classe C, souvent peu encadrés mais représentant un coût cumulatif significatif.

L’objectif de la mission confiée à PROCEMO était double :

  • Cartographier les dépenses sur ce segment pour identifier les leviers d’optimisation,
  • Auditer la conformité avec la réglementation des marchés publics, tout en proposant des solutions pragmatiques à fort retour sur investissement.

1. Analyse & Diagnostic des données d’achat

  • Définition du périmètre et des axes d’analyse prioritaires,
  • Extraction et consolidation des historiques d’achat,
  • Création de rapports dynamiques (Excel, Data Studio) permettant une lecture multi-niveaux.

2. Cartographie achats & Panel fournisseurs

  • Visualisation des familles les plus consommatrices et récurrentes,
  • Identification des fournisseurs à fort volume ou à faible performance,
  • Détection des redondances, dispersions et leviers de massification.

3. Préconisations achat & Quick Wins

  • Recommandations adaptées à la stratégie achat du CNES,
  • Priorisation des actions selon leur impact, faisabilité et valeur potentielle,
  • Propositions de leviers : massification, rationalisation du panel, digitalisation des demandes.

4. Plan d’actions & accompagnement au changement

  • Formalisation des recommandations dans un plan structuré et chiffré,
  • Propositions d’outils concrets pour piloter les achats de classe C,
  • Support à la mise en œuvre avec les parties prenantes internes.
  • Vision claire des familles stratégiques et des zones de performance à optimiser
  • Identification de plusieurs leviers de gains rapides sur les fournisseurs et les volumes
  • Amélioration de la conformité avec les obligations de la commande publique
  • Feuille de route pragmatique pour la mise en œuvre des recommandations
  • Support de communication structurant pour embarquer les parties prenantes internes

Valeur ajoutée de PROCEMO

  • Une expertise achats spécifique aux organisations publiques et au secteur spatial
  • Des outils de visualisation de données efficaces pour la prise de décision rapide
  • Une capacité à allier conformité réglementaire et performance économique
  • Un accompagnement terrain à la fois stratégique et opérationnel
Découvrez les entreprises pour lesquelles nous sommes fiers de travailler
L’équipe Procemo

Leaders et Experts Spatial

Notre équipe est composée de consultants seniors spécialisés dans l’industrie spatiale, aux parcours variés et complémentaires : ingénieurs systèmes, chefs de projet R&D, experts en supply chain et qualité, spécialistes en design-to-cost, consultants IA & cybersécurité... Ce collectif pluridisciplinaire nous permet d’intervenir efficacement sur :

Experts en digitalisation des processus métiers

Le déploiement de démarches d’excellence industrielle, de fiabilité et de résilience des supply chains

La transformation digitale des systèmes industriels spatiaux (MBSE, IA, jumeaux numériques)

L’optimisation des processus de développement, d’intégration et de validation

La gestion de programmes spatiaux complexes (constellations, missions d’observation ou de défense)

L’expérience en plus

Nos consultants justifient en moyenne de 15 années d’expérience dans l’industrie spatiale ou les secteurs connexes de haute technologie.


Plusieurs ont contribué à des programmes d’envergure, tels que des projets de lanceurs européens, des satellites duals d’observation, ou la structuration de constellations de télécommunications de nouvelle génération.

Prenez contact

Entrer en relation avec nos équipes Conseil Spatial

Vous êtes une agence spatiale, une entreprise industrielle, une startup du New Space ou un centre de recherche ?

Vous souhaitez accélérer votre transformation industrielle, sécuriser vos programmes, renforcer votre autonomie technologique, ou structurer votre chaîne d’approvisionnement ?

Contactez nos experts pour un échange confidentiel, stratégique et orienté résultats.

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Photo des équipes de l'entreprise Procemo prises par Welcome to the Jungle

PROCEMO, Cabinet de Conseil pour le secteur Spatial

PROCEMO est un cabinet de conseil indépendant, spécialisé dans l’accompagnement des acteurs du spatial, en France et en Europe.

Nous intervenons sur des problématiques technologiques, industrielles, organisationnelles et stratégiques, avec une exigence de résultats concrets et mesurables.

Notre mission : accélérer la modernisation du secteur spatial, renforcer la souveraineté technologique, et soutenir l’essor d’un spatial plus compétitif, durable et innovant.

Découvrez comment PROCEMO peut structurer vos projets, maximiser votre performance et vous accompagner vers un futur spatial de pointe.