Lyon est un hub stratégique de la supply chain en Europe : Située au carrefour des axes routiers et ferroviaires reliant Paris, Marseille et l’Europe du Nord, Lyon se distingue par son dynamisme économique et son infrastructure logistique de premier plan (vallée de la chimie, port Édouard-Herriot, tissu industriel dense). Dans cet environnement compétitif, Procemo accompagne les entreprises à optimiser leurs achats et leur supply chain pour réduire leurs coûts, améliorer leur compétitivité et sécuriser leurs approvisionnements.
C'est dans ce cadre que nous aidons les entreprises lyonnaises à rationaliser leurs coûts, sécuriser leur chaîne d’approvisionnement et fluidifier leurs opérations logistiques. Nos consultants spécialisés analysent les spécificités de chaque secteur d’activité et conçoivent des stratégies sur-mesure adaptées aux besoins du marché.
Notre approche ? Une combinaison entre vision stratégique et efficacité opérationnelle.
Que votre objectif soit de réduire vos coûts d’achat, optimiser vos stocks ou fluidifier vos flux logistiques, nous mettons en place des solutions durables et performantes pour renforcer votre compétitivité.
Focus sur l’industrie pharmaceutique et la logistique des produits de santé
Lyon est un pôle majeur de l’industrie pharmaceutique et des biotechnologies en Europe. Les entreprises du secteur doivent faire face à des défis logistiques uniques :
- Sécurisation des chaînes d’approvisionnement pour éviter les ruptures de stock sur des produits critiques.
- Optimisation des flux logistiques pour respecter les normes strictes du secteur (traçabilité, gestion des températures, stockage sous conditions spécifiques).
- Gestion efficace des achats pour réduire les coûts tout en garantissant une qualité irréprochable.
Nous accompagnons les entreprises lyonnaises du secteur pharmaceutique et de la santé dans l’optimisation de leurs stratégies d’achats et de supply chain, en intégrant des solutions conformes aux réglementations strictes et aux défis du marché.
Lyon, une ville avec des enjeux logistiques bien spécifiques
Lyon est un nœud logistique incontournable pour de nombreuses industries, mais elle fait face à des défis spécifiques :
Un carrefour européen stratégique
Située entre le Nord et le Sud de l’Europe, Lyon est un point clé pour le transport de marchandises. La gestion des flux logistiques, la planification des stocks et l’optimisation des itinéraires sont des enjeux majeurs pour les entreprises locales.
Une industrie en mutation
Avec des pôles pharmaceutiques, chimiques, agroalimentaires et high-tech en pleine évolution, l’optimisation de la supply chain devient cruciale pour maintenir la compétitivité des entreprises.
Une logistique urbaine sous pression
Avec une densité urbaine élevée et des contraintes environnementales croissantes, les entreprises doivent repenser leurs stratégies logistiques : livraison du dernier kilomètre, transport multimodal, entrepôts de proximité…
Nos domaines d’intervention en Achat, Supply Chain et Logistique
- Audit et diagnostic des coûts pour identifier les axes d’amélioration.
- Stratégies de sourcing et négociation fournisseurs pour sécuriser les approvisionnements.
- Suivi et ajustements continus pour garantir des économies durables.
Bénéfices : Réduction des coûts, meilleure résilience, conditions fournisseurs optimisées.
- Analyse des flux et rationalisation des itinéraires pour minimiser les coûts logistiques.
- Mise en place de solutions logistiques durables (livraison verte, hubs urbains, optimisation des transports).
Bénéfices : Livraisons plus rapides, réduction de l’impact carbone et maîtrise des coûts de transport.
- Gestion optimisée des stocks pour éviter les ruptures et les surstocks.
- Automatisation des process logistiques pour améliorer la productivité.
Bénéfices : Supply chain plus agile, réduction des charges logistiques et anticipation des besoins.
Notre approche stratégique pour booster la performance de votre chaîne d'approvisionnement
Nous avons une méthodologie structurée permettant d’optimiser chaque aspect de votre chaîne d’approvisionnement :
- Diagnostic approfondi → Analyse des achats, stocks et flux logistiques.
- Identification des leviers d’optimisation → Sourcing, réduction des coûts, digitalisation des processus.
- Mise en œuvre de solutions ciblées → Stratégies sur-mesure adaptées aux besoins du marché lyonnais.
- Pilotage et suivi des performances → KPIs précis pour assurer des gains mesurables et pérennes.
Etudes de cas
Découvrez nos études de cas sur des secteurs spécifiques
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- Taux de disponibilité des stocks : Capacité à répondre aux demandes sans rupture.
- Taux de service client : Nombre de commandes livrées à temps par rapport au total.
- Délai moyen de livraison : Temps entre la commande et la réception.
- Coût logistique par unité : Total des coûts logistiques divisé par le volume expédié.
- Optimisation des itinéraires : Réduction des trajets avec des hubs urbains stratégiques.
- Utilisation de modes de transport alternatifs : Véhicules électriques, vélos-cargos, transport mutualisé.
- Gestion intelligente des stocks : Déploiement de micro-entrepôts pour rapprocher les marchandises des clients.
- Automatisation et data : Suivi en temps réel des flux logistiques via des logiciels avancés.
- Optimisation du sourcing : Diversifier et négocier avec plusieurs fournisseurs.
- Achat en volume : Regrouper les commandes pour obtenir des tarifs préférentiels.
- Réduction des coûts cachés : Analyser les coûts logistiques, délais et conditions de paiement.
- Digitalisation des achats : Automatiser les process pour améliorer la gestion et la transparence.
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