Marseille, premier port français en tonnage et véritable carrefour du commerce méditerranéen, joue un rôle central dans la logistique, les achats et la supply chain nationale. Dans un contexte de développement économique et d’enjeux environnementaux croissants, l’optimisation des flux, la maîtrise des coûts et la stratégie d’approvisionnement deviennent des leviers essentiels de compétitivité.
Nous aidons les entreprises marseillaises à optimiser leur chaîne d'approvisionnement et à améliorer leur gestion des achats. Nos experts analysent les spécificités de chaque secteur afin de proposer des stratégies adaptées aux besoins de nos clients en combinant une expertise stratégique avec un pragmatisme opérationnel afin de garantir des résultats concrets et mesurables.
Optimisation des achats et de la supply chain pour l’industrie portuaire, agroalimentaire et logistique
Marseille, véritable carrefour du commerce méditerranéen, occupe une place stratégique dans les échanges maritimes et industriels. Grâce à son port commercial majeur et à la diversité de son tissu économique, la ville concentre des enjeux forts autour de la performance logistique, de la sécurisation des approvisionnements et de la transition écologique.
Procemo accompagne les entreprises marseillaises dans la mise en place de stratégies d’achats et de supply chain sur mesure, conçues pour renforcer leur efficacité opérationnelle et leur compétitivité à long terme.
- Pour l’industrie portuaire, nous aidons les acteurs à sécuriser leurs approvisionnements, à optimiser les coûts d’achat des matières premières et à renforcer la fiabilité des livraisons grâce à une meilleure gestion des fournisseurs et des contrats stratégiques.
- Dans le secteur agroalimentaire, nos interventions visent à optimiser les stocks, réduire le gaspillage et améliorer la traçabilité des flux de distribution. Nous intégrons également des solutions logistiques durables pour limiter l’empreinte carbone et favoriser la performance environnementale.
- Pour les entreprises logistiques et de distribution, nous concevons des solutions permettant de réduire les coûts de transport, d’optimiser les itinéraires multimodaux (maritime, ferroviaire, routier) et d’adresser les enjeux du dernier kilomètre tout en améliorant la résilience face aux fluctuations du marché.
Face à un port en pleine expansion, à une activité industrielle diversifiée et à des attentes écologiques croissantes, Procemo propose des solutions innovantes et personnalisées permettant aux entreprises marseillaises de gagner en agilité, en fiabilité et en durabilité dans un environnement en constante évolution.
Marseille, une métropole portuaire aux enjeux logistiques majeurs
Ville maritime emblématique du sud de la France, Marseille joue un rôle central dans les échanges commerciaux entre l’Europe, l’Afrique et le bassin méditerranéen. Ce positionnement stratégique en fait un hub logistique incontournable, mais aussi un territoire confronté à des défis économiques et environnementaux complexes.
- Un port en pleine expansion : Premier port français en tonnage, Marseille doit gérer une croissance constante des flux import/export, nécessitant une logistique fluide, automatisée et durable.
- Une activité industrielle et agroalimentaire dense : La diversité des secteurs implantés dans la région impose une gestion rigoureuse des approvisionnements et des circuits de distribution pour garantir la qualité et la continuité des livraisons.
- Des défis environnementaux renforcés : La transition énergétique et la réduction de l’empreinte carbone deviennent des priorités stratégiques pour les entreprises locales, incitant à adopter des pratiques de transport et d’approvisionnement plus vertueuses.
- Une urbanisation croissante : Le développement du e-commerce et de la logistique urbaine intensifie la nécessité de repenser les livraisons du dernier kilomètre et de fluidifier les flux dans la métropole.
Grâce à ses solutions personnalisées, Procemo aide les entreprises marseillaises à relever ces défis en optimisant leurs flux logistiques, en renforçant la fiabilité de leur supply chain et en intégrant des pratiques durables au cœur de leur stratégie opérationnelle.
Nos domaines d'intervention en Achat, logisitique et Supply Chain
Nous déployons des stratégies sur mesure pour rationaliser vos achats et maximiser votre rentabilité :
- Audit des processus d’achat et identification des opportunités d’optimisation : Nous analysons en profondeur vos pratiques d’achat afin de détecter les leviers de performance et d’éliminer les coûts cachés.
- Sourcing stratégique et diversification des fournisseurs : Nous mettons en place des stratégies de sourcing performantes pour identifier des partenaires fiables, sécuriser vos approvisionnements et renforcer votre pouvoir de négociation.
- Négociation et gestion contractuelle : Nous optimisons vos contrats d’achat en obtenant des conditions plus avantageuses, garantissant à la fois stabilité des prix et qualité des prestations.
- Mise en place d’outils de suivi et d’analyse : Grâce à des indicateurs de performance (KPIs) précis, nous assurons le pilotage, la mesure et l’amélioration continue de vos performances achats.
Bénéfices : Une réduction significative des coûts d’achats, accompagnée d’une amélioration des relations fournisseurs et des conditions contractuelles, ainsi que d’une optimisation des approvisionnements pour limiter les risques de rupture.
Nous accompagnons les entreprises dans l’optimisation de leur chaîne logistique afin de réduire les coûts, d’améliorer la productivité et de renforcer leur compétitivité.
- Diagnostic complet et optimisation des flux : Nous identifions les points de blocage, analysons vos processus et mettons en œuvre des solutions concrètes pour fluidifier les opérations et réduire les délais.
- Gestion des stocks et automatisation intelligente : Nous optimisons la planification des approvisionnements et la gestion des entrepôts grâce à des outils digitaux performants, garantissant une meilleure anticipation et une baisse des coûts de stockage.
- Optimisation des transports et de la distribution : Nous rationalisons les itinéraires, intégrons des solutions multimodales et améliorons la traçabilité pour réduire les coûts logistiques et améliorer la fiabilité des livraisons.
Bénéfices : Une diminution des coûts de transport, une amélioration notable des délais et une supply chain plus agile, capable de s’adapter rapidement aux fluctuations du marché.
Nous aidons les entreprises à transformer leur supply chain en un véritable levier de performance stratégique, en combinant innovation, digitalisation et durabilité.
- Cartographie et refonte des processus : Nous redéfinissons vos flux d’approvisionnement, de production et de distribution pour accroître la réactivité et la visibilité de votre chaîne d’approvisionnement.
- Digitalisation et technologies de pilotage : Nous intégrons des outils de data analytics, d’IA et de gestion prédictive pour anticiper la demande, réduire les risques et piloter la performance en temps réel.
- Développement d’une supply chain durable et résiliente : Nous accompagnons la mise en œuvre de stratégies responsables intégrant des critères RSE et la réduction de l’empreinte carbone.
Bénéfices : Une visibilité accrue sur l’ensemble des opérations, une meilleure maîtrise des coûts globaux et une supply chain durable, performante et adaptée aux enjeux de demain.
Notre Méthodologie d'Accompagnement pour optimiser vos performance
Notre démarche repose sur une approche structurée et sur-mesure pour optimiser votre chaîne d’approvisionnement et améliorer votre performance globale.
- Analyse approfondie : Étude détaillée de vos processus pour identifier les axes d’amélioration.
- Évaluation des points de friction : Repérage des dysfonctionnements, des risques et des opportunités pour maximiser votre compétitivité.
- Déploiement de solutions sur mesure : Mise en place de stratégies adaptées, combinant digitalisation des processus, réduction des coûts et optimisation logistiques.
- Suivi et ajustements continus : Évaluation des performances à l’aide d’indicateurs clés et ajustement des actions pour garantir des gains durables.
Grâce à une démarche collaborative et flexible, nous générons des résultats concrets et mesurables, alignés sur vos objectifs stratégiques et les évolutions de votre secteur. 🚀
Etudes de cas
Découvrez nos études de cas sur des secteurs spécifiques
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L’intelligence artificielle permet d’affiner les prévisions, d’automatiser les processus répétitifs et d’identifier des opportunités d’économies grâce à l’analyse de données avancée.
L’analyse d’indicateurs clés comme le taux de service, le coût total d’approvisionnement ou encore le délai moyen de livraison permet d’évaluer et d’optimiser la performance de la chaîne logistique.
Externaliser les achats peut permettre de bénéficier d’une expertise approfondie, d’optimiser les coûts et de libérer des ressources internes pour des tâches à plus forte valeur ajoutée.
La diversification des fournisseurs, l'adoption d'outils de gestion des risques et l'amélioration de la visibilité sur les stocks permettent de renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement.
Il est essentiel d'évaluer la qualité des produits/services, la fiabilité des délais de livraison, la solidité financière du fournisseur et sa capacité à s’adapter à vos besoins.
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