Conseil secteur Ferroviaire : Performance, modernisation et durabilité au service de la mobilité de demain

PROCEMO est un cabinet de conseil spécialisé en achats, logistique et supply chain, dédié à l’accompagnement des acteurs de l’industrie ferroviaire. Nous intervenons auprès des opérateurs, industriels et gestionnaires d’infrastructures pour répondre aux enjeux complexes de la mobilité du XXIᵉ siècle.

Notre expertise reconnue nous permet de proposer des solutions stratégiques et opérationnelles adaptées à chaque contexte, qu’il s’agisse d’optimiser les processus achats et supply chain, de digitaliser les opérations, de piloter des projets d’infrastructure ambitieux, de maîtriser les coûts de maintenance ou encore d’améliorer la performance énergétique tout en garantissant la conformité réglementaire et environnementale.

Contexte

Un secteur ferroviaire en pleine mutation technologique et environnementale

Évolution des usages et attentes des voyageurs

Les passagers recherchent désormais plus de fiabilité, de confort, de connectivité et de transparence. Cela impose aux opérateurs une gestion plus agile de l’offre, une meilleure coordination multimodale, et des outils numériques intégrés pour l’information en temps réel.

Pressions réglementaires et enjeux climatiques

La transition énergétique impose une réduction drastique des émissions. Le ferroviaire, déjà peu émetteur, est appelé à jouer un rôle de pivot dans la mobilité bas carbone. Il doit également répondre à des normes européennes strictes en matière de sécurité, d’interopérabilité et de traçabilité.

Modernisation des infrastructures et massification des investissements

Le développement du ferroviaire s’inscrit dans une dynamique de relance industrielle et d’investissement public : lignes à grande vitesse, modernisation des infrastructures régionales, renouvellement du matériel roulant, automatisation des systèmes. Ces projets exigent un pilotage rigoureux et une capacité à orchestrer des programmes complexes.

Les grands enjeux du secteur Ferroviaire

Face à ces mutations, les acteurs du ferroviaire doivent concilier excellence industrielle, maîtrise technologique, efficacité économique et engagement environnemental.

Performance industrielle et maintenance prédictive

L’optimisation de la disponibilité du matériel, la réduction des pannes, et la fiabilisation des équipements sont au cœur des enjeux opérationnels. Les stratégies de maintenance évoluent vers des modèles prévisionnels, basés sur l’analyse des données et les capteurs embarqués.

Digitalisation des réseaux, signalisation et supervision

Les technologies SCADA, les systèmes de signalisation intelligents et les plateformes de supervision unifiées transforment les infrastructures en actifs intelligents, interconnectés et pilotables à distance.

Sécurité, traçabilité et cybersécurité des systèmes critiques

Avec l’interconnexion croissante des réseaux, la protection des systèmes devient une priorité absolue. Il s’agit de garantir l’intégrité des infrastructures et des flux d’informations critiques.

Transition énergétique et mobilité bas carbone

Le ferroviaire doit amplifier son rôle dans la réduction de l’empreinte carbone des mobilités, notamment par l’électrification des lignes, l’efficacité énergétique des trains, et l’intégration d’énergies alternatives.

Notre proposition de valeur pour le secteur Ferroviaire

Chez PROCEMO, nous accompagnons les acteurs du ferroviaire – opérateurs, industriels, gestionnaires d’infrastructures et autorités de mobilité – dans la transformation de leurs opérations, la digitalisation de leurs systèmes et la modernisation de leurs actifs, avec une approche experte, structurée et pragmatique.

Nos interventions couvrent l’ensemble des fonctions critiques du secteur pour renforcer la performance industrielle, la sécurité des réseaux, et l’engagement environnemental.

Optimisation des actifs et excellence opérationnelle

  • Déploiement de stratégies de maintenance prédictive et conditionnelle (capteurs, IA, GMAO, BIM)
  • Amélioration de la disponibilité du matériel roulant et des infrastructures critiques
  • Rationalisation des processus et démarches Lean/Kaizen pour les centres de maintenance, ateliers et chantiers
  • Réduction des coûts, des arrêts non planifiés et amélioration continue de la qualité de service

Digitalisation des opérations et supervision centralisée

  • Intégration de systèmes SCADA, IoT et supervision temps réel
  • Modernisation des centres de contrôle trafic, énergie et sécurité
  • Centralisation des données terrain pour un pilotage unifié, sécurisé et efficient
  • Structuration des bases équipements et traçabilité complète via jumeaux numériques

Pilotage de projets d’infrastructure complexes

  • Mise en place de dispositifs PMO ferroviaires (multi-lots : voie, énergie, signalisation, télécoms)
  • Coordination MOA/MOE et gestion des interfaces en co-activité
  • Suivi rigoureux des risques, délais, coûts, qualité et conformité réglementaire

Mobilité intelligente, intermodalité et intelligence réseau

  • Analyse des données trafic, capteurs embarqués et IA pour :
    • Anticiper la demande voyageurs
    • Optimiser la consommation énergétique
    • Détecter les anomalies réseau
  • Simulation et optimisation des horaires, flux voyageurs et capacité réseau
  • Intégration de solutions Mobility as a Service (MaaS) : tarification unifiée, parcours multimodal, données ouvertes/API

Transition écologique, RSE et conformité durable

  • Électrification des lignes, conversion énergétique et ACV des installations
  • Mise en place de stratégies d’achats responsables : fournisseurs durables, matériaux recyclés, traçabilité
  • Élaboration de feuilles de route bas carbone, conformité réglementaire (Green Deal, taxonomie européenne)
  • Accompagnement à la structuration de la gouvernance ESG et reporting climat

Structuration et sécurisation des achats projets pour un équipementier ferroviaire dans le cadre du programme Thalys
Operations - Ferroviaire
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Structuration et sécurisation des achats projets pour un équipementier ferroviaire dans le cadre du programme Thalys

Conception et mise en œuvre de la stratégie d'achat

Operations - Ferroviaire

Dans le cadre du programme Thalys, MASTERIS, filiale de maintenance ferroviaire du groupe SNCF, a sollicité PROCEMO pour renforcer son pilotage achat projet. L’enjeu majeur : fiabiliser l’ensemble des contrats fournisseurs critiques et garantir la disponibilité des pièces pour respecter les jalons du programme.

Avec un portefeuille de plus de 800 références réparties sur 36 fournisseurs français et belges, le défi était d’assurer la coordination contractuelle, la performance fournisseurs et la gestion documentaire, tout en respectant les exigences techniques et les délais de livraison du projet.

PROCEMO a mis en place un pilotage opérationnel des achats projets structuré autour de 5 axes :

  • Gestion complète du portefeuille achats : supervision d’un panel de 36 fournisseurs (tôlerie, vitres, parquet, signalisation…), pour un budget de 1,3 M€.
  • Contractualisation sécurisée : mise en place de 30 contrats/avenants, en incluant des LOI, clauses spécifiques et garanties bancaires.
  • Suivi contractuel et documentaire : validation des cahiers des charges, relance des signatures, mise à jour de la base documentaire.
  • Animation fournisseurs : 10 audits terrain réalisés, mise en place d’un suivi régulier avec les fournisseurs stratégiques.
  • Tableaux de bord projet : pilotage journalier des étapes contractuelles et suivi des engagements (OTD, incoterms, budget).
  • 30 contrats et avenants sécurisés dans les délais
  • Gestion autonome d’un portefeuille de 800 références fournisseurs
  • 10 audits fournisseurs et visites terrain pour maintenir une relation de proximité
  • Respect de l’OTD (On-Time Delivery) sur les livraisons de pièces critiques
  • Amélioration du pilotage contractuel et réduction des risques de dérive planning

Valeur ajoutée de PROCEMO

  • Forte expertise en pilotage achats projets multi-fournisseurs
  • Capacité à gérer des fournisseurs internationaux avec des exigences complexes
  • Maîtrise des outils contractuels et de suivi projet dans un contexte ferroviaire exigeant

Approche orientée résultats, avec livrables documentés et reporting structuré

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L’équipe Procemo

Expertise conseil pour le secteur ferroviaire – L’équipe PROCEMO

Notre équipe dédiée au secteur ferroviaire regroupe des consultants expérimentés, issus de l’ingénierie ferroviaire, de la gestion de projets d’infrastructure, et de l’innovation transport. Leurs expertises croisées nous permettent d’intervenir efficacement sur :

L’accompagnement RSE dans les plans de mobilité durable

La digitalisation des réseaux et des opérations

L’excellence opérationnelle des centres de maintenance et d’exploitation

La gestion des grands projets ferroviaires (infrastructure, signalisation, matériel roulant)

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Photo des équipes de l'entreprise Procemo prises par Welcome to the Jungle

PROCEMO, Cabinet de conseil du secteur Ferroviaire

PROCEMO est un cabinet de conseil indépendant spécialisé dans la logistique, la supply chain et l’achat pour le secteur ferroviaire, reconnu pour son savoir-faire dans l’accompagnement des projets industriels, technologiques et de modernisation des infrastructures.

Nous intervenons auprès des opérateurs de transport, des industriels du matériel roulant, des gestionnaires d’infrastructure ainsi que des autorités organisatrices de la mobilité.

Notre mission : renforcer la performance, la durabilité et l’innovation des acteurs du ferroviaire à travers des solutions concrètes, collaboratives et adaptées aux nouveaux enjeux du marché

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