Conseil secteur Défense

PROCEMO, cabinet de conseil pour l’industrie de la défense, accompagne les acteurs de la BITD et les industriels stratégiques du secteur avec une expertise reconnue, apportant des solutions stratégiques et opérationnelles adaptées aux enjeux complexes des programmes de souveraineté et de sécurité nationale.

Pour accroître leur performance et leur compétitivité, PROCEMO accompagne les entreprises de la défense dans la gestion de leurs enjeux clés, tels que l’optimisation de la supply chain sécurisée, la digitalisation des processus industriels, l’accélération de l’innovation technologique, le pilotage des programmes complexes et le renforcement de la conformité réglementaire et cyber.

Contexte

Un secteur Défense en pleine mutation stratégique

Montée des exigences technologiques et numériques

Les programmes de défense intègrent désormais l’IA, les systèmes autonomes, la cybersécurité, et les plateformes interconnectées. L’industrie doit non seulement intégrer ces innovations, mais aussi accélérer leur mise sur le marché tout en garantissant la robustesse et la sécurité des systèmes.

Tensions sur les chaînes de valeur et souveraineté industrielle

Les difficultés d’approvisionnement en composants critiques, la dépendance à certains fournisseurs étrangers, et les aléas logistiques ont mis en lumière la fragilité des chaînes industrielles. Sécuriser et relocaliser certaines productions devient un impératif pour garantir la continuité opérationnelle.

Enjeux géopolitiques et réarmement mondial

L’augmentation des budgets de défense, en réponse à l’instabilité mondiale et aux engagements de l’OTAN, implique un besoin accru en agilité industrielle. Les États réinvestissent massivement dans leur base industrielle et technologique de défense (BITD) afin d’assurer leur autonomie stratégique.

Les grands enjeux du secteur Défense

Pour répondre aux exigences de performance et de souveraineté, les industriels doivent adopter des approches combinant innovation, excellence opérationnelle et maîtrise des risques.

Renforcement de la résilience industrielle

Les industriels doivent moderniser leurs infrastructures, flexibiliser leurs outils de production, et bâtir des capacités de montée en cadence rapide, tout en conservant un haut niveau de qualité et de traçabilité.

Innovation et accélération du Time-to-Market

Face à la complexité croissante des programmes, l’adoption de méthodologies agiles, de simulation numérique, et d’environnements collaboratifs est essentielle pour réduire les cycles de développement.

Cybersécurité et transformation digitale

Avec la numérisation croissante des systèmes critiques, la protection des données, des réseaux et des outils de production devient un enjeu stratégique pour l’ensemble de la filière.

Performance des opérations et excellence industrielle

La pression sur les coûts, la nécessaire réduction des délais et la gestion multi-sites imposent une rationalisation continue des processus industriels.

Notre proposition de valeur pour le secteur Défense

Chez PROCEMO, nous accompagnons les industriels de la défense dans la transformation de leurs organisations, l’optimisation de leurs opérations, et le pilotage de leurs programmes complexes, en alliant confidentialité, expertise sectorielle et efficacité opérationnelle.

Pilotage stratégique des programmes complexes

  • Structuration de la gouvernance des projets stratégiques (drones, véhicules, capteurs)
  • Définition de feuilles de route, jalons critiques, indicateurs de performance
  • Mise en place d’outils de PMO sécurisés et reporting exécutif

Optimisation industrielle & digitalisation des sites

  • Intégration de solutions MES, IoT et automatisation industrielle
  • Déploiement de l’excellence opérationnelle (Lean Manufacturing, 5S, TPM)
  • Refonte des flux industriels et des implantations multi-sites

Gestion de la supply chain défense & sécurité

  • Cartographie et sécurisation des fournisseurs stratégiques
  • Développement de filières critiques locales et européennes
  • Intégration de la logistique de maintenance et de soutien (MCO)

Maîtrise des coûts et optimisation CAPEX/OPEX

  • Application des méthodologies Design to Cost & Value Stream Mapping
  • Réduction des gaspillages énergétiques et optimisation des cycles de production
  • Pilotage transverse des projets d’optimisation (RH, sourcing, énergie)

Cybersécurité et protection des systèmes critiques

  • Évaluation des risques cyber sur les outils de production
  • Mise en place de systèmes de surveillance et de réponses aux incidents
  • Conformité avec les standards de cybersécurité défense (NIS, ANSSI, OTAN)

Transformation digitale et souveraineté technologique

L’accélération technologique dans le secteur de la défense nécessite une intégration fluide des innovations numériques, tout en préservant les critères de sécurité, d’interopérabilité et de souveraineté.

Intégration de solutions duales IA/IoT

Nous accompagnons les industriels dans l’adoption de technologies duales permettant de renforcer les systèmes embarqués, la maintenance prédictive, et l’analyse décisionnelle.

Simulation, jumeaux numériques et tests virtuels

PROCEMO développe des environnements de test virtuels pour valider les systèmes avant industrialisation, réduire les coûts de prototypage, et accélérer le TTM.

Digitalisation de la maintenance et du MCO

Nos experts conçoivent des plateformes numériques intégrées pour améliorer la traçabilité, optimiser la disponibilité des systèmes, et simplifier la maintenance multi-niveaux.

Durabilité, réglementation et conformité stratégique

Même dans un secteur historiquement tourné vers la performance et la sécurité, les considérations environnementales, sociales et réglementaires prennent une place croissante.

Intégration des enjeux ESG dans la filière défense

PROCEMO accompagne les industriels dans la structuration de feuilles de route RSE compatibles avec les exigences du secteur. Cela inclut :

  • L’intégration de critères d’achats responsables
  • La réduction des consommations énergétiques sur sites sensibles
  • La valorisation des matériaux et la limitation des déchets dangereux

Normes OTAN, défense européenne, exigences de traçabilité

Nos interventions assurent la conformité aux standards nationaux et internationaux :

  • Systèmes de traçabilité complète pour composants critiques
  • Alignement avec les exigences OTAN, ITAR, EAR, et normes européennes
  • Mise à niveau documentaire et mise en conformité réglementaire

Évaluation de l’impact environnemental des projets

PROCEMO déploie des méthodologies d’éco-conception et d’analyse de cycle de vie (ACV) pour évaluer les impacts environnementaux dès les phases amont des programmes.

Structuration de la fonction Achats et pilotage projet pour un industriel de la Défense
Optimisation des achats projets pour les véhicules blindés d’un acteur majeur de la défense
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Structuration de la fonction Achats et pilotage projet pour un industriel de la Défense

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Optimisation des achats projets pour les véhicules blindés d’un acteur majeur de la défense

Un acteur majeur du secteur de la Défense souhaitait structurer durablement la fonction Achats au sein d’un programme de développement de véhicules complexes, en y intégrant à la fois un pilotage robuste, une amélioration des pratiques internes et une sécurisation des engagements fournisseurs.

Dans un contexte où les impératifs de qualité, de coût, de délai et de performance (QCDP) sont stratégiques, l’industriel a sollicité PROCEMO pour renforcer le rôle des Achats dès les phases amont, améliorer la coordination projet et professionnaliser les équipes internes.

L’intervention de PROCEMO s’est structurée autour de trois axes complémentaires :

  • Structuration du pilotage Achats projet
    • Définition du planning de consultations et affectation des lots aux acheteurs
    • Construction et suivi de tableaux de bord et indicateurs (KPI QCDP)
    • Participation aux jalons projets et audits en représentation de la direction Achats
  • Appui opérationnel à la fonction Achats
    • Diagnostic des pratiques existantes et recommandations d’amélioration
    • Création de standards de communication et de reporting pour les acheteurs
    • Coordination étroite avec les approvisionneurs sur les cas critiques en phase série
  • Développement des compétences internes
    • Coaching et soutien méthodologique aux acheteurs juniors
    • Diffusion des bonnes pratiques et montée en autonomie des équipes internes
  • Planning de consultations structuré et respecté dans 92 % des cas
  • KPI QCDP suivis en continu avec alerte automatique sur les écarts coûts
  • Réduction de 18 % des litiges fournisseurs en phase série
  • Forte montée en compétence des équipes (autonomie +30 %)
  • Intégration des Achats comme acteur stratégique des jalons projet

Valeur ajoutée de PROCEMO

  • Une double compétence en pilotage projet et Achats industriels
  • Une approche orientée résultats et sécurisation des jalons
  • Une capacité à mobiliser les équipes internes autour de pratiques robustes et durables

Un industriel de la défense, acteur clé dans la fabrication de véhicules blindés multi-rôles (VBMR & EBRC), a sollicité PROCEMO pour structurer et piloter efficacement ses activités achats projets. L’objectif : garantir la performance économique, la conformité qualité et la ponctualité des livraisons dans un contexte de pression opérationnelle et réglementaire élevée.

Face à des enjeux liés à la gestion des fournisseurs stratégiques, à la maîtrise du planning d’approvisionnement et à la coordination interservices, PROCEMO a déployé un chef de projet achats intégré pour sécuriser les étapes critiques du programme.

PROCEMO a structuré son intervention autour de trois axes :

  • Pilotage global des achats projets : planification, animation des comités de sourcing, reporting achat, gestion de la performance et des KPI.
  • Management opérationnel des acheteurs : coordination quotidienne, revue mensuelle des actions, suivi de la supply chain en lien avec l’approvisionnement.
  • Qualité et conformité achat : animation du Plan Qualité Achat, suivi des livraisons critiques, prise en compte des contraintes export et pilotage des livrables (PPAP, commandes, DD…).

Réduction significative de la profondeur des retards sur les projets critiques
Livraison des pièces en adéquation avec le planning de production
Amélioration de la performance achat et du suivi des fournisseurs
Renforcement de la coordination entre les achats, la supply chain et la direction projet
Suivi qualité rigoureux des outillages fournisseurs

Valeur ajoutée de PROCEMO

  • Intégration rapide et crédible dans un environnement structuré et exigeant (secteur défense)
  • Maîtrise des outils projets (AXV12), pilotage transverse des parties prenantes
  • Animation d’une dynamique achat proactive, orientée résultats et conformité
Découvrez les entreprises pour lesquelles nous sommes fiers de travailler
L’équipe Procemo

L’équipe PROCEMO en charge du secteur Défense

Notre équipe dédiée au secteur Défense rassemble des profils expérimentés, issus de l’industrie, des forces armées ou d’organismes publics. Leurs expertises combinent :

Conformité réglementaire et sécurité des données

Systèmes critiques et technologies duales

Optimisation industrielle et excellence opérationnelle

Gestion de programmes complexes

L’expérience en plus

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Photo des équipes de l'entreprise Procemo prises par Welcome to the Jungle

PROCEMO, Cabinet de conseil du secteur de la défense

PROCEMO est un cabinet de conseil indépendant spécialisé en achat, logistique et supply chain qui soutient le secteur Défense & Sécurité. Reconnu pour son savoir-faire dans l’accompagnement des projets stratégiques, industriels et technologiques.

Nous intervenons auprès des acteurs clés de la BITD, des sous-traitants critiques, ainsi que des autorités et opérateurs publics.

Notre mission : renforcer la souveraineté, la performance et l’innovation des industriels de la défense à travers des solutions concrètes et adaptées aux nouveaux enjeux du secteur.