Conseil secteur Aéronautique
Chez PROCEMO, nous accompagnons les industriels de l’aéronautique dans leurs défis de compétitivité, d’optimisation industrielle et de transformation technologique. Basé à Toulouse, au cœur de l’écosystème aéronautique, notre cabinet de conseil intervient auprès des constructeurs, équipementiers et sous-traitants pour renforcer leur agilité industrielle, leur excellence opérationnelle et leur performance économique.
Nous apportons notre expertise sur des enjeux clés tels que l’optimisation des chaînes d’approvisionnement, la digitalisation des processus industriels, l’amélioration de la productivité via le Lean Manufacturing, la sécurisation des achats stratégiques et l’intégration de nouvelles technologies pour répondre aux défis de l’aviation de demain. Notre accompagnement s’appuie sur des méthodes éprouvées et une connaissance approfondie des spécificités du secteur, nous permettant d’offrir des solutions adaptées aux exigences des grands donneurs d’ordre comme des PME innovantes.
Notre engagement : aider nos clients à anticiper les mutations du secteur, à améliorer leur performance et à sécuriser leur compétitivité dans un marché en pleine transformation.
Contexte
L’industrie aéronautique est confrontée à des transformations majeures nécessitant des innovations technologiques, une adaptation industrielle et une réduction des coûts pour répondre aux nouvelles attentes des marchés civils et militaires. Trois grands défis structurent cette évolution : réduction de l’impact environnemental, agilité industrielle et maîtrise des coûts.
Réduction de l’impact écologique : Une priorité pour un aérien durable
Face aux exigences environnementales croissantes et à la pression des régulateurs, le secteur poursuit ses efforts pour décarboner l’aviation.
- Optimisation des cellules de propulsion et allègement des structures : L’amélioration de l’aérodynamisme, l’intégration de nouvelles technologies de propulsion et la réduction du poids des avions permettent d’améliorer leur efficacité énergétique. Des innovations comme l’electrical taxiing, la gestion optimisée des Auxiliary Power Units (APU) et la modernisation des systèmes embarqués contribuent à réduire la consommation de carburant.
- Développement des carburants alternatifs et de l’hybridation : L’adoption des carburants d’aviation durable (SAF) est en pleine expansion, avec un objectif de 10 % d’incorporation en Europe d’ici 2030 et une ambition de zéro émission nette de CO₂ d’ici 2050. Les recherches avancent également sur l’hydrogène et le gaz naturel liquéfié, avec des projets ambitieux menés par les principaux constructeurs.
- Préparation de la nouvelle génération d’avions zéro émission : Airbus a annoncé un premier avion 100 % hydrogène pour 2035, une avancée cruciale pour éviter les restrictions sur les vols court-courriers, qui risquent d’être remplacés par le train sur certaines liaisons européennes.
Agilité Industrielle : Digitalisation et production flexible
L’industrie aéronautique doit adapter ses chaînes de production et ses méthodes de développement pour améliorer sa réactivité et intégrer plus rapidement les innovations technologiques.
- Maturation et industrialisation des nouvelles technologies : L’intelligence artificielle et le machine learning optimisent les processus de production et permettent une meilleure anticipation des pannes et des besoins de maintenance.
- Digitalisation des processus pour accélérer le Time-to-Market : L’adoption de technologies comme le Model-Based Systems Engineering (MBSE), les tests virtuels et la simulation numérique accélèrent le développement et renforcent la flexibilité des phases de conception et de production.
- Chaînes de production plus modulaires et automatisées : L’intégration de solutions d’usines intelligentes et de robots collaboratifs permet d’accroître l’efficacité des lignes d’assemblage et d’adapter rapidement la fabrication aux évolutions de la demande.
Réduction des coûts : Un impératif de compétitivité
La rentabilité du secteur aéronautique dépend de sa capacité à réduire les coûts d’exploitation, de développement et de fabrication.
- Optimisation des opérations pour les compagnies aériennes : L’objectif de réduire le coût d’exploitation passe notamment par l’automatisation du pilotage, avec des études sur le passage à un seul pilote en cockpit sur certaines missions, grâce à des systèmes autonomes avancés.
- Réduction des coûts de production et de maintenance : Les constructeurs et équipementiers doivent intégrer des processus industriels plus efficients, en automatisant davantage la fabrication et en optimisant la gestion des chaînes d’approvisionnement.
Accélération du développement des nouvelles générations d’avions : L’intégration d’outils digitaux et de nouveaux matériaux permet de réduire les délais et les coûts liés à la conception et à la certification des aéronefs.
Chez PROCEMO, nous accompagnons les acteurs de l’aéronautique dans l’optimisation de leur performance industrielle, l’accélération de l’innovation et l’amélioration de leur compétitivité. Nous intégrons des approches éprouvées pour réduire les coûts, améliorer les processus de production et renforcer la collaboration entre les différents maillons de la chaîne de valeur.
Optimisation des coûts et accélération du Time-to-Market
Nous aidons nos clients à intégrer une logique de Design to Cost pour optimiser le coût global des programmes aéronautiques tout en garantissant leur rentabilité et leur pérennité.
- Optimisation du coût complet et approche coût objectif, en intégrant les contraintes de production et de maintenance dès la phase de conception.
- Renforcement de la collaboration entre les équipes développement, achats et industrialisation pour fluidifier les processus et réduire les délais.
- Développement de solutions innovantes et industrialisation agile afin d’accélérer le Time-to-Market (TTM) des nouvelles générations d’aéronefs.
- Gestion de portefeuille technologique pour prioriser les projets à fort impact et garantir un retour sur investissement rapide.
- Intégration systématique d’une logique d’éco-conception pour répondre aux nouvelles exigences environnementales tout en optimisant les coûts de production.
Développement et optimisation de la relation fournisseurs
La performance industrielle repose sur une supply chain robuste et agile, où chaque fournisseur joue un rôle clé dans l’optimisation des coûts et la sécurisation des approvisionnements.
- Accompagnement des fournisseurs pour renforcer leur compétitivité et leur capacité d’innovation.
- Optimisation des interfaces entre les donneurs d’ordre et leurs partenaires pour fluidifier les échanges et améliorer la réactivité de la chaîne d’approvisionnement.
- Rationalisation et consolidation des relations avec les sous-traitants stratégiques afin de garantir un niveau de qualité et de performance homogène sur l’ensemble de la filière.
Excellence opérationnelle et transformation digitale
Nous accompagnons nos clients dans l’amélioration continue de leurs processus industriels, en intégrant les méthodologies les plus avancées pour optimiser la production, rationaliser les actifs et exploiter le potentiel du digital.
- Déploiement du Lean Management et des méthodes d’amélioration continue pour maximiser l’efficacité des processus et réduire les gaspillages.
- Optimisation du footprint industriel : rationalisation des sites de production et des actifs pour une meilleure efficacité opérationnelle.
- Évaluation et mise en œuvre des synergies dans le cadre de rapprochements d’acteurs de la filière, notamment via des opérations de consolidation et d’intégration verticale.
- Accompagnement dans la transformation digitale des processus industriels et métiers, en intégrant l’intelligence artificielle pour améliorer la prise de décision, la maintenance prédictive et la gestion des flux.
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Leaders et experts en aéronautique – L’équipe PROCEMO
Notre cabinet s’appuie sur une équipe de consultants spécialisés dans l’industrie aéronautique, possédant une expertise approfondie dans les domaines du Design to Cost, de l’excellence industrielle, de l’optimisation des flux logistiques et de la digitalisation des processus. Grâce à une connaissance fine des enjeux du secteur et des meilleures pratiques industrielles, nous accompagnons nos clients dans leurs stratégies de transformation et d’amélioration continue. Découvrez notre équipe et ses expertises dédiées à la performance du secteur aéronautique.
L’expérience en plus
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PROCEMO, Cabinet de Conseil pour le secteur Aéronautique
Chez PROCEMO, nous accompagnons les acteurs de l’aéronautique dans l’optimisation de leur performance industrielle et stratégique. Spécialisés dans les domaines de l’innovation logistique, des achats, de la supply chain, des opérations et de l’excellence industrielle, nous intervenons auprès des constructeurs, équipementiers et sous-traitants pour relever les défis d’un secteur en pleine mutation.
Nous aidons nos clients à structurer leurs démarches de Design to Cost, à réduire les cycles de développement pour accélérer le Time-to-Market, à renforcer leurs relations fournisseurs et à optimiser leur supply chain et leur excellence opérationnelle. Nos équipes accompagnent également la digitalisation des métiers industriels et le déploiement de l’intelligence artificielle pour améliorer la productivité et la prise de décision.
Basé à Toulouse, au cœur de l’écosystème aéronautique, PROCEMO s’appuie sur une approche pragmatique et orientée résultats pour aider les entreprises du secteur à gagner en agilité, en compétitivité et en résilience face aux défis technologiques et environnementaux.
Discutons ensemble de vos enjeux et des solutions que nous pouvons vous apporter.
