Gestionnaire de production
Le gestionnaire de production occupe un rôle stratégique au sein de l’industrie. À l’interface entre les équipes techniques, la supply chain et la direction industrielle, il garantit la bonne exécution du plan de production, tout en optimisant la performance opérationnelle. Dans un contexte marqué par des exigences accrues de réactivité, de qualité et de traçabilité, son rôle est plus que jamais central.
Chez Procemo, nous accompagnons les entreprises industrielles dans la montée en compétence, la structuration des processus et l’outillage opérationnel de la fonction gestion de production, en lien étroit avec les enjeux industriels et supply chain.
Le rôle clé du gestionnaire de production
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Problématiques fréquemment rencontrées
- Outils de planification vieillissants ou inadaptés
- Manque de visibilité sur les en-cours de production
- Ordres de fabrication non respectés ou mal priorisés
- Tensions récurrentes entre production et supply chain
- Dépendance à des experts terrain non substituables
Gestion des flux et des stocks
- Réduction des en-cours
- Meilleure coordination avec les achats et la logistique
- Équilibre entre flexibilité et standardisation
Performance et productivité
- Optimisation de l'utilisation des ressources (machines, main-d’œuvre, matières)
- Réduction des temps d’arrêt et amélioration du TRS
Respect des engagements clients
- Fiabilité du planning de production
- Réduction des retards et non-conformités
Missions principales
- Ordonnancement et lancement des ordres de fabrication
- Suivi des indicateurs de production (TRS, taux de rebut, respect des délais…)
- Interface entre la planification, les ateliers, la qualité et les approvisionnements
- Gestion des aléas de production et coordination des flux internes
- Contribution à l’amélioration continue (5S, Lean, Kaizen…)
Notre accompagnement en gestion de production
Les consultants Procemo accompagnent vos équipes industrielles pour renforcer la robustesse et l’agilité de vos opérations :
- Diagnostic de maturité gestion de production
- Accompagnement à la mise en place ou refonte du processus PDP (plan directeur de production)
- Aide au choix d’un outil MES / ERP adapté
- Coaching des gestionnaires de production
- Mise en place d’indicateurs de pilotage usine
- Intégration de la production dans un processus S&OP global
Exemples d’interventions terrain
Mécanique de précision
Problématique : taux de service client en baisse, en-cours élevés, tensions entre planification et production Action : refonte complète du PDP, ordonnancement collaboratif, digitalisation du suivi Résultat : +15 % de taux de service, -22 % de stock en-cours, meilleure ambiance d’équipe
Formation, études et diplômes recommandés
Vous souhaitez fiabiliser votre plan de production ?
