Gestion des risques supply chain – Anticiper, sécuriser, garantir la continuité des opérations

Face aux crises successives (sanitaires, géopolitiques, inflationnistes, climatiques…), la supply chain est devenue un territoire d’incertitude permanent. Les entreprises les plus résilientes sont celles qui ont su intégrer la gestion des risques comme une composante stratégique de leur chaîne d’approvisionnement.


Qu’il s’agisse de risques fournisseurs, de dépendances logistiques, de ruptures matières ou de cyberattaques sur les systèmes SI, la capacité à anticiper, évaluer et mitiger les risques est désormais essentielle à la continuité de service, à la maîtrise des coûts et à la satisfaction client.


Chez Procemo, nous accompagnons les entreprises dans la structuration de leur démarche de gestion des risques supply chain, en combinant analyse stratégique, outils de pilotage et montée en compétence des équipes.

Pourquoi structurer une démarche de gestion des risques supply chain ?

Anticiper les risques, c’est préserver la performance opérationnelle, éviter les pertes financières majeures, et construire une supply chain plus agile et robuste. Une approche proactive permet de : Réduire les impacts des crises Mieux répartir les responsabilités internes Réagir plus vite en cas d’incident Gagner la confiance des clients, investisseurs et partenaires

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Notre approche chez Procemo

Nous vous aidons à bâtir une supply chain résiliente en 4 étapes clés :

  1. Cartographie des risques supply chain
    • Analyse par maillon (fournisseur, transport, stock, SI)
    • Évaluation de la criticité et des probabilités

  2. Diagnostic de maturité gestion des risques
    • Processus internes, pilotage, outillage, documentation

  3. Définition de plans de prévention et de continuité
    • Dual sourcing, stocks de sécurité, processus de crise

  4. Déploiement des outils de pilotage
    • Fiches de risque, tableaux de bord, gestion documentaire

Exemples d’interventions terrain

Industrie électronique

cartographie des fournisseurs critiques, mise en place de double sourcing sur 30 % des références clés

Retail

plan de continuité logistique multi-sites et simulation de crise avec les équipes opérationnelles

Agroalimentaire

mise en place d’un système d’alerte risques fournisseurs et sécurisation des contrats d’approvisionnement

Pourquoi faire appel à Procemo ?

Spécialiste

Les achats, la logistique et la supply chain sont le cœur métier de PROCEMO. Nous ne sommes pas un cabinet généraliste. C’est pourquoi, vous pouvez vous fier à notre expertise dans ces trois domaines.

Stratégique

Vous profitez d’un accompagnement stratégique de l’organisation structurelle à la performance individuelle.

Innovant & Durable

C’est l’objectif même de cette approche, vous affranchir des limites avec l'implémentation de méthodologies et d’outils innovants. En les inscrivant dans le temps, afin de vous permettre de garder un coup d’avance sur la concurrence.

Formation, études et diplômes recommandés

Niveau requis

Bac +3 à Bac +5

Formations types

école d’ingénieurs, master supply chain, gestion des risques, achats, QSE

Domaines d'études

organisation industrielle, sécurité, qualité, management des opérations

Profil & compétences

ISO 31000, Risk Manager certifié, APICS, Lean Six Sigma, ISO 9001

Vous souhaitez évaluer, sécuriser ou structurer votre gestion des risques supply chain ?

Contactez Procemo pour un diagnostic sur mesure, une approche pragmatique et un déploiement outillé de vos plans de résilience.