Évaluation et audit de la chaîne d’approvisionnement – Un levier stratégique de résilience et de performance
Dans un contexte où les chaînes d’approvisionnement sont soumises à des tensions croissantes (volatilité des prix, ruptures matières, enjeux géopolitiques, objectifs RSE...), l’audit de la supply chain devient une étape incontournable pour les entreprises souhaitant gagner en maîtrise, en agilité et en performance durable.
L’évaluation de la chaîne d’approvisionnement ne se limite plus à un simple contrôle logistique ou financier. Elle est désormais au cœur d’une stratégie de pilotage global, intégrant les dimensions opérationnelles, technologiques, humaines et environnementales. Chez Procemo, nous intervenons en tant que tiers de confiance, experts de terrain, pour auditer, cartographier et améliorer la performance end-to-end de vos flux supply chain.
Pourquoi auditer sa chaîne d’approvisionnement ?
L’objectif principal d’un audit supply chain est de mettre à jour les points de blocage, les dysfonctionnements ou les zones à fort potentiel d’amélioration, tout en apportant une vision claire et documentée des forces et faiblesses actuelles. Cela permet d’aligner les opérations avec la stratégie de l’entreprise, de renforcer la résilience face aux imprévus, et de structurer une démarche d’amélioration continue.
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Cas typiques observés avant audit
- Tensions récurrentes entre production, achats et logistique
- Stock élevé mais taux de service insatisfaisant
- Multiplicité d’outils ou de fichiers Excel non synchronisés
- Dépendance critique à certains fournisseurs ou transporteurs
- Absence de processus prévision ou de gouvernance S&OP
Enjeux concrets pour les entreprises
- Gagner en visibilité sur l’ensemble des flux et maillons de la supply chain
- Réduire les coûts cachés : ruptures, urgences, surstocks, non-qualité
- Améliorer le taux de service tout en maîtrisant les ressources
- Accélérer la prise de décision grâce à un pilotage fiable et dynamique
- Consolider la collaboration entre fonctions internes et partenaires externes
- Identifier des leviers de décarbonation logistique réalistes et mesurables
Missions types menées par nos consultants
- Réalisation d’un diagnostic flash pour prioriser les actions à court terme
- Audit complet selon les standards Supply Chain Operations Reference (SCOR)
- Analyse de la maturité S&OP, du niveau de collaboration entre fonctions
- Recommandations stratégiques et feuille de route de transformation
- Accompagnement au reparamétrage d’un ERP ou à la refonte d’un schéma logistique
- Aide au choix de nouveaux outils SI ou d’optimisation transport / stock
Ce que couvre une mission d’audit supply chain
- Analyse de bout en bout des flux physiques, d'information et financiers
- Évaluation des processus clés : prévision, planification, approvisionnement, production, logistique, distribution, retours
- Revue des performances fournisseurs et des interfaces achats / production
- Diagnostic des outils en place (ERP, APS, WMS, TMS) et de leur utilisation réelle
- Étude de la gouvernance, des indicateurs (KPI) et des pratiques de pilotage
- Mesure de l’empreinte environnementale logistique (carbone, énergie, emballage)
- Analyse des risques : dépendance fournisseur, fragilité des flux, cybersécurité SI
Pourquoi faire appel à Procemo ?
- Expertise éprouvée : nos consultants sont issus du terrain industriel et logistique, avec plusieurs années d’expérience dans des environnements complexes (automobile, pharma, agro, BTP, retail...)
- Méthodes robustes : audit SCOR, diagnostic Lean supply chain, grille de maturité S&OP/DDMRP, analyse VSM logistique...
- Vision systémique : nous croisons les dimensions humaines, outils, flux et gouvernance pour des recommandations actionnables
- Fiabilité des livrables : audit documenté, indicateurs chiffrés, benchmarks, synthèse claire pour la direction
- Approche collaborative : nous auditons AVEC vos équipes, pas CONTRE elles. L’objectif est de créer de l’adhésion, pas de la tension.
Exemples d’interventions terrain
Formation, études et diplômes recommandés
Bac +4 à Bac +5
école d’ingénieurs, master supply chain, master logistique, école de commerce avec spécialisation achats/logistique
génie industriel, organisation, systèmes d’information, logistique internationale
APICS (CPIM, CSCP), Six Sigma, Lean, DDMRP, PMP, SCOR-P
Vous souhaitez évaluer votre supply chain pour gagner en efficacité et en résilience ?
