Consultant supply chain
Dans un environnement économique de plus en plus complexe, globalisé et soumis à de fortes tensions (volatilité des prix, rupture matières, pression clients...), les entreprises doivent repenser leur supply chain comme un avantage compétitif. Le rôle du consultant supply chain est d’accompagner cette transformation, en conciliant agilité, maîtrise des coûts et résilience opérationnelle.
Chez Procemo, nous mobilisons notre expertise pour accompagner les industriels, distributeurs et acteurs du service dans la refonte, l’optimisation et la digitalisation de leur chaîne logistique, de bout en bout.
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Problématiques fréquentes rencontrées par nos clients
- Absence de vision bout en bout de la supply chain
- Processus trop silotés entre les achats, la production, la logistique
- Stocks élevés, mais encore trop de ruptures
- Manque de pilotage en temps réel des flux
- Difficultés à adapter le schéma logistique à la croissance ou à l’internationalisation
Intégrer les enjeux durables
- Réduction de l’empreinte carbone logistique
- Écoconception, transport durable
- Mise en place de schémas logistiques alternatifs (local, multimodal…)
Piloter la performance globale
- KPI supply chain (OTIF, taux de service, DDMRP…)
- Coûts logistiques, taux de rotation, coûts de possession
- Suivi de la rentabilité supply chain en lien avec la stratégie d’entreprise
Fiabiliser les flux
- Réduction des ruptures
- Sécurisation des approvisionnements
- Optimisation des niveaux de stock
Notre approche conseil : de l’audit à la mise en œuvre
Les consultants Procemo vous accompagnent de manière pragmatique, terrain, et orientée résultat, sur l’ensemble des maillons de votre chaîne logistique :
- Diagnostic de performance supply chain
- Refonte ou optimisation du schéma directeur logistique
- Mise en place de processus S&OP, PIC/PDP, DDMRP
- Optimisation transport et entrepôt
- Accompagnement au choix et déploiement de WMS / TMS
- Coaching des équipes opérationnelles sur site
Exemples d’interventions terrain
Industrie électronique
refonte de la stratégie stock avec réduction de 30 % des niveaux de stock et amélioration du taux de service.
E-commerce
accompagnement à la mise en place d’un WMS avec intégration ERP, formation des équipes logistiques.
Agroalimentaire
diagnostic du processus prévision et mise en place d’un processus S&OP sur 6 mois.
Formation, études et diplômes recommandés
Vous souhaitez optimiser votre supply chain ?
