Adopter une stratégie efficace en ce qui concerne la gestion de sa supply chain peut s’avérer être une tâche quelque peu complexe. La chaîne d’approvisionnement — « supply chain » en anglais — regroupe pour une entreprise tous les maillons de son approvisionnement en biens ou services.
Chaque étape de cette chaîne demande des choix responsables et avertis. Le but étant, in fine, de gagner en compétitivité, en image de marque et satisfaction client, et de réaliser des économies d’échelle.
Si vous avez pour projet de transformer votre supply chain, il peut être pertinent de s’entourer d’experts. Lisez notre article pour comprendre comment un cabinet de conseil peut vous aider à faire évoluer et à optimiser votre chaîne d’approvisionnement.
Adopter une stratégie durable et responsable dans le processus de transformation de sa chaîne d’approvisionnement est devenu primordial. Réduire son empreinte carbone ne doit pas se limiter à des efforts dans les techniques de production, mais doit également s’étendre aux stratégies d’approvisionnement.
Ainsi, plusieurs points sont à prendre en considération lors de la définition d’une stratégie d’approvisionnement durable avec un cabinet de conseil. Prenez en compte les points suivants :
Opter pour des matériaux recyclables pour une supply chain durable
Une fois les questions environnementales posées, il s’agit d’évaluer les besoins et ressources disponibles de votre stratégie supply chain. Pour commencer, votre cabinet de conseil en supply chain vous posera les questions suivantes :
Après avoir répondu à ces questions, vous êtes prêts à décider des points d’amélioration en concertation avec votre conseiller supply chain. Analysez vos failles et vos difficultés pour mieux appréhender votre stratégie supply chain future.
La collaboration entre acteurs de votre supply chain est la clé pour encourager des synergies d’entreprise. Cette collaboration vous permet in fine d’adopter une stratégie d’approvisionnement plus sereine. En lien avec votre conseiller supply chain, prenez en considération les points suivants :
Plus que jamais, les entreprises doivent s’adapter aux évolutions de marché, poussant les chaînes d’approvisionnement globales dans une nouvelle ère de digitalisation. Trois principaux outils s’offrent à vous :
Utiliser l’intelligence artificielle pour optimiser vos bases de données
Les stratégies de gestion de supply chain sont sans cesse en reconsidération. Les cabinets de conseil spécialisés dans le domaine vous guideront vers ces évolutions. En ce sens, il existe trois grandes méthodes pour développer efficacement votre supply chain.
Quelle qu’elle soit, le but est d’augmenter votre compétitivité.
Nous l’avons déjà évoquée, mais nous ne pouvons pas nous passer de cette redite. La première chose que votre consultant vous conseillera est d'adopter une stratégie de gestion de votre supply chain tournée vers la collaboration entre partenaires et fournisseurs. Cela permet de réduire les délais de livraison et de faciliter la communication entre parties prenantes.
Automatiser ses processus est une nouvelle méthode de transformation de la supply chain adaptée aux enjeux de la digitalisation et du numérique de ce siècle. Réduisez vos coûts de production globaux tout en éliminant au maximum les erreurs humaines à toutes les étapes de la chaîne d’approvisionnement (des entrepôts de stockage à la livraison). Accélérez ainsi votre supply chain globale !
Nous l’avons aussi évoqué, mais comment l’oublier dans les méthodes de transformation à mettre en œuvre avec votre consultant ? Choisissez un cabinet de conseil qui vous permettra d’ancrer votre supply chain dans une approche durable.
Adopter une telle approche, c’est faire protéger la planète tout en améliorant votre image de marque. Ainsi, vous développerez votre entreprise au prisme d’un marché de plus en plus marqué par la conscience écologique et environnementale.
Transformer sa supply chain n’est pas toujours tâche aisée. C’est pourquoi il peut être pertinent de faire appel à un cabinet de conseil pour s’armer d’aide dans cette démarche.
Pour cela, analysez votre supply chain actuelle afin d’en tirer des enseignements adéquats. Utilisez ces connaissances pour ancrer votre stratégie d’approvisionnement dans une approche durable et écoresponsable, tout en vous armant des meilleurs outils numériques pour ancrer votre entreprise dans l’ère de la digitalisation.
Enfin, pensez à mettre l’accent sur la collaboration pour parfaire votre chaîne d’approvisionnement et économiser des ressources à toutes les étapes de la chaîne de valeur.
Vous souhaitez transformer votre supply chain, tout en économisant en coûts de production et en ancrant votre entreprise dans une approche de développement durable ? Faites appel à nos conseillers Procemo dès maintenant !
Que vous soyez jeune diplômé ou un expert confirmé, nous recherchons des profils talentueux pour rejoindre notre équipe.